相信很多产品公司都希望遇到一家在传播方案中能提供细、创新、致有章法的传播落地服务商。不过，现实生活中却总是听来一些关于广告代理这一行的苦楚，和不尽人意。如实讲，在石家庄这样的不发达城市，的确很少有机会遇到一家既有丰富广告代理经验，又肯用心提供细致、有章法的落地服务型公司。

       至于很多广告代理公司发展到步履蹒跚的这一步，我想也是走过了一个漫长的时间，而后得来的。有其人为主观错误因素，也有不可抗力等因素相互交织，相互作用力而后产生的。简单整理思绪后，可以得出从以下几方面进行行业内部窘境剖析：

还是拿石家庄户外广告这座市场小山来举例，其内部组成的有机体就是那些如LED大屏广告（石家庄户外大屏广告公司）、公交车广告以及其它许许多多的媒体类型和商家。

        这个行业具体操作起来其实很内卷，尤其是在当下狼多肉少的时代。相互之间少有的是合作，更多得是竞争。在这点上所有地域表现出来的一个共性那就是，城市级别越大，包容性越强。

        在角色定义上划分广告从业者，大致有三种划分：

        一是“媒体方”，也就是常说的“媒体主”，他常常是媒体的建造者或拥有着，掌握在媒体的定价权。

        二是“代理公司”，又称“渠道方”，这里公司是以提供广告服务为业务主体。规模小的时候，江湖地方不高，在行业内被媒体公司经常冷眼旁观。但涉及到整合业务的公司，往往也就由具潜力的公司。凡是能混到头部位置发展的公司，无一例外的都必须要涉及资源整合方向。因此，当渠道方变强大的一天，那些媒体公司又会像迷弟那样将其高高捧起。由此可以看出，“代理公司”这一角色是在三中竞争环境里，成长壮大尤其困难的一方，同时也是未来发展空间较大的一方。因为它的运营思路就觉决定了它可以将更多的精力投入到不同服务的、商品的尝试中去。

       尤其是在互联网信息飞速流转的今天，任何有价值的、无价值的信息，只要你想收集，几乎都可以做到不过夜。

而传统的“广告代理公司”之所以感受到生存空间收到了挤压，主要还是因为运营模式的老旧。在此很久以来，他们都是利用信息不对等作为去完成广告服务主任务。

       久而久之，这种以信息差为服务内容的公司就被定义为“广告代理公司”的全部解释和“被理解”。

       实则真正的广告代理公司，可以做的和要做的事情远不止这点内容，也不应该是一买一卖这点简单的服务。

       而我认为，“广告代理公司”要解决的是，客户预算与推广诉求是否可以支撑，有多大的可行性，以及我们要分几步去完成等等一些列的这样的问题。

这，才是我认为的，当下每一家从事广告代理服务的公司应当致力于思考和改变自身的事情

       三是即搞媒体开发，又搞业务拓展的类型。也是我们日常生活中见得最多的一种经营模式，也可以理解为传统认知模式下的公司运营标准配置结构，即我提供货源、我提供销售服务。