总听人讲广告代理公司这一行的买卖，近些年来市场空间狭小，很多服务公司都难以维系被迫转行。是哪些因素造成的呢？

       如果说广告行业是做山，那么其内的组成体也是分为多重角色和工作侧重不同的。而且还很内卷，相交间少的是帮衬，多得是竞争。从运营上大致可以划分为三类：一种被称为“媒体方”，也就是媒体的缔造者；一种被称为“代理公司”，也就是以提供广告服务为主，做客户渠道的一方；另一种则是即建设媒体，又拓展业务渠道。这本篇题目提到的，市场生存空间狭小的情况就归属于第二个提到的，“代理公司”一类，及规模很小的“媒体方”。

       在以往生意红火的市场大环境下，只有媒体或客户渠道有一头握在手中，那就可以有一份不错的收入。但是随着近些年市场的变化，的确将不少惯例单一提供媒介服务的公司生存空间挤压到了边缘。首先从“媒体方”也就是小量媒体开发者来分析，这类媒体近些年多被大规模的资本媒体所覆盖，确实风向性和规模化，大集团公司在做媒体规划时已经习惯于将自己的传播媒介整齐划一，便于管理的同时还美观。而小众媒体则只能去吃本地市场的小预算客户群体，而且受政策影响，很多媒体是被划入违建或妨害公共安全序列一栏的，因此拆除媒体之后的那些媒体人就需要面临新选择。

       而服务型公司之所以生存空间收到挤压的主要原因是来在于既有媒体资源又有销售团队一方的围堵造成的。用户外广告举例来讲，假如市场有一个出钱的口子想投广告，而媒介渠道只有户外大牌、LED大屏、公交车广告、电梯广告、出租车等十种媒体形式。那么，放早些年这些媒介信息的透明度还是想打差的，这样就为起步的广告服务公司提高了很好的成长土壤。在互联网还没发展到如此发达的今天，利用信息不对等为广告主提高的广告服务，依然成为了“广告代理公司”的全部解释和“被理解”。实在，广告代理公司要做的事情远不仅仅是做这点事情，它要解决的是客户预算与推广诉求能不能成立、落实的问题。这才是当下每一家从事广告代理服务的公司应当致力于思考和改变自身的事情......后续部分，请看下篇